Руководитель отдела маркетинга

В проект в сфере HoReCa ищем руководителя отдела маркетинга. Проект представлен в 2 городах. Ближайщая цель - занять лидерские позиции в своем сегменте. Долгосрочная цель - выйти на новые регионы (собственной сетью или франшизой). В регионах работают локальные маркетологи. Но сейчас перед бизнесом стоит задача выйти на уровень стратегического маркетинга и единого управления.

1. Стратегический маркетинг

Анализ рынка и трендов в HoReCa, барной и кальянной индустрии

Глобальный и локальный мониторинг конкурентов: их ценовая политика, акции, механики лояльности, позиционирование. Исследование и сегментация нашей аудитории Формирование маркетингового плана на год / квартал с декомпозицией по целям (трафик, средний чек, возвращаемость, узнаваемость). Бюджетирование маркетинга: распределение средств между каналами, контроль Roi. 2. Бренд и позиционирование Разработка и развитие tone of voice сети для всех касаний (соцсети, сайт, наружка, общение с гостем). Уточнение Утп для каждого заведения сети и для сети в целом. Адаптация позиционирования под разные форматы 3. Аналитика и эффективность Регулярный анализ эффективности каналов и акций (Romi, Cpa, Ltv гостя, частота визитов). Формирование дашбордов по ключевым метрикам маркетинга.. 4. Программа лояльности Разработка концепции и механик программы лояльности Регулярный анализ эффективности программы (удержание, частота, средний чек у участников vs неучастников). 5. Событийный маркетинг Разработка маркетингового календаря на год Координация запуска акций (сезонные, тематические, привязанные к концепции новых пространств). Контроль операционного исполнения событий 6. Внутренние коммуникации и команда В команде 2 региональных маркетолога, дизайнер. Привлечение подрядчиков по необходимости. Постановка задач подрядчикам Взаимодействие с управляющими Что мы ждём от кандидата Опыт на позиции руководителя маркетинга Понимание барной и ресторанной культуры: сезонность, акции на напитки/еду, эффективность промо. Навык стратегического планирования и бюджетирования. Аналитический склад ума: работа с цифрами, Romi, Cpa, Ltv, удержание.

Доход: оклад + бонус за выполнение KPI (средний чек, возвращаемость, Romi, Nps). Обсуждаем индивидуально.

Гибкий график Ресурсы: бюджет на маркетинг утверждается напрямую с собственником